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自一些媒體宣布暫停NBA季前賽(中國賽)的轉(zhuǎn)播安排后，獨攬NBA數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊體育也宣布暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播。

隨后，NBA的中資贊助方和合作方均發(fā)表聲明稱終止合作。事態(tài)最終可能導(dǎo)致怎樣的影響或無法預(yù)估，但可以確定的是，無論對NBA來說，還是對這條產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多中國投融資本而言，都將產(chǎn)生經(jīng)濟上的損失。

事實上，在經(jīng)過2014年“46號文”之后，體育產(chǎn)業(yè)在中國開始獲得廣泛關(guān)注，富豪們攜資本趨之若鶩，體育產(chǎn)業(yè)基金紛紛成立。

然而，熱鬧數(shù)年后又歸于沉寂，眾多資本折戟而歸。根據(jù)體育領(lǐng)域垂直資訊機構(gòu)統(tǒng)計，2015年，體育類創(chuàng)業(yè)公司融資217起，融資金額約147億元;2016年，有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。隨后2017/2018年則迅速降溫，融資規(guī)模直降超過50%。

“歸根到底，中國市場上未形成基礎(chǔ)，進(jìn)來玩的很多是局外人，對體育產(chǎn)業(yè)的運營、變現(xiàn)模式和規(guī)律一竅不通。”一位體育產(chǎn)業(yè)資深人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。

圖/圖蟲

警示玩賽事的富豪們

莫雷事件將另一種風(fēng)險擺到了桌面。

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪了多位熟悉賽事運營的人士均指出，在相關(guān)轉(zhuǎn)播、贊助協(xié)議中，普遍有類似的政治保護(hù)條款，特別是有國家背景的機構(gòu)簽署的協(xié)議在類似條款的約定上尤其明顯。這種風(fēng)險涉及到的不僅是文化和意識形態(tài)上的差異，更是體育聯(lián)賽職業(yè)管理制度自身的特點。此次事件無疑再度向在體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口尋求機會的資本給出了風(fēng)險提示。

若要評估此次事件導(dǎo)致的經(jīng)濟上的影響，長石體育首席執(zhí)行官呂建華對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者分析認(rèn)為，相對而言，騰訊受到的影響略大，但是并不非常明顯。從目前的口徑看，主要是暫停轉(zhuǎn)播，并非兩者的協(xié)議。

2019年，騰訊力排競爭對手，與NBA續(xù)簽轉(zhuǎn)播協(xié)議，獲得2020-2025年的獨家數(shù)字版權(quán)，金額高達(dá)15億美元，即每年版權(quán)費用達(dá)3億美元，這是上一輪(每年1億美元)的3倍。

“正常而言，現(xiàn)在已經(jīng)是10月份，騰訊應(yīng)該是已經(jīng)支付了今年全年的轉(zhuǎn)播版權(quán)費用，那么暫停轉(zhuǎn)播，也就是損失今年后3個月的效益，換句話，騰訊如何補償提前為此次轉(zhuǎn)播NBA聯(lián)賽已經(jīng)銷售出去的權(quán)益。”呂建華說。

至于下一輪的轉(zhuǎn)播協(xié)議，一種說法是目前只支付了30000美元定金。目前，尚不涉及損失或賠償問題，因為根據(jù)當(dāng)前官方口徑，只是暫停賽事轉(zhuǎn)播，并非終止與NBA的協(xié)議。NBA方面仍要按照協(xié)議將今年的轉(zhuǎn)播信號給騰訊，而騰訊也可以對這些視頻、圖片進(jìn)行其他形式的商業(yè)化開發(fā)利用。

從經(jīng)濟上的影響來看，此次事件對中資企業(yè)是直接的，對NBA而言或許暫時并不那么明顯。但是如果事態(tài)繼續(xù)發(fā)酵，長期而言，對NBA的影響可能無法估量，其背后，是中國市場的高增長和對NBA越來越重要的貢獻(xiàn)。

NBA總裁 圖/圖蟲

中國資本集中在哪些環(huán)節(jié)

在NBA的商業(yè)模式中，最核心的部分來自于籃球相關(guān)收入(BRI)，包括電視轉(zhuǎn)播收入，NBA周邊商品業(yè)務(wù)(比如球衣)、門票收入等等。

據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)，以2016/17賽季為例，NBA36.6%的收入來自于轉(zhuǎn)播權(quán)(全國及國際范圍)，22%的收入來源門票，贊助收入貢獻(xiàn)11.7%，其他收入(周邊產(chǎn)品、地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)等)占29.7%。

其中，中國市場的貢獻(xiàn)越來越大。中國GDP的增長和消費升級、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致對需求快速增長，市場空間巨大，而中國本土的體育產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展階段和基礎(chǔ)體制等諸多因素，遠(yuǎn)不能滿足。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前的國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)格局中，超過70%市場規(guī)模集中于產(chǎn)業(yè)鏈的低端的體育產(chǎn)品生產(chǎn)制造方面，而核心的體育服務(wù)領(lǐng)域僅10%左右。這為NBA這種國際頂級聯(lián)賽進(jìn)入中國市場創(chuàng)造了良機。

美國專業(yè)籃球媒體HoopsVibe曾評出NBA五大海外市場，中國市場高居首位。

NBA在中國市場年收入大約是12億美元，占其總收入比超過10%。根據(jù)《福布斯》的統(tǒng)計，截至2018年2月，NBA中國的市場價值超過了40億美元(286億人民幣)，平均每支球隊中國市場的價值超過1.33億美元(9.5億人民幣)。

中國市場的增速可從近年來轉(zhuǎn)播費用的變化中管窺一二。

最初，中國市場剛剛開放之際，是NBA主動找到中央電視臺，請其進(jìn)行免費轉(zhuǎn)播，隨后中國觀眾逐漸對NBA開始熟悉起來。騰訊之前，新浪對NBA的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)費用為750萬美元一年，隨后騰訊簽下的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)達(dá)到1億美元一年，騰訊今年的續(xù)簽，更是高達(dá)3億美元一年。據(jù)記者了解，由于轉(zhuǎn)播權(quán)費用是按照覆蓋人口等因素定價的，在中國市場的費用高于其他市場。

呂建華介紹，如果事態(tài)惡化，未來3-5年，對NBA的影響會很明顯地顯現(xiàn)出來。在這個過程中，隨著收入的增長，球員薪水等成本問題也在快速提高，俱樂部的背后都是職業(yè)經(jīng)理人在管理，為了維持賽事機制的有效運轉(zhuǎn)，會考慮到球隊之間待遇的平衡性，因此整個成本都會水漲船高，而成本一旦上升就難以降低。

國際體育賽事職業(yè)化運作機制模式與中國賽事制度和運動員的培養(yǎng)大相徑庭。NBA聯(lián)賽經(jīng)營體制由俱樂部(Club)和“聯(lián)盟(Association)”構(gòu)成，各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人;而聯(lián)盟是非營利性的商業(yè)組織，負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)，俱樂部共同為聯(lián)盟支付管理費用和工資。