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7月6日，廈門象嶼（600057.SH）正式披露2022年環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告，這也是該公司首次對外發(fā)布ESG報告，從管治、服務、社會和環(huán)境四大方面對廈門象嶼全年取得的績效和成果進行了清晰的展示。廈門象嶼董事長鄧啟東表示，“將以首本ESG報告發(fā)布為契機，在全體系持續(xù)深化ESG發(fā)展理念、完善ESG治理架構(gòu)，通過可持續(xù)供應鏈建設，構(gòu)建共生共贏的價值生態(tài)圈?！?/p>

廈門象嶼始終將“黨建引領”貫穿到公司經(jīng)營發(fā)展過程中，深耕大宗商品供應鏈，各項經(jīng)營業(yè)績指標均表現(xiàn)優(yōu)異。2022年廈門象嶼總資產(chǎn)達1,150.56億元，同比增長20.06%；營業(yè)收入達5,381.48億元，同比增長16.35%；歸母凈利達26.37億元，同比增長20.18%。公司全年核心商品金屬礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、能源化工及新能源材料的經(jīng)營貨量分別達到了11,665萬噸、1,764萬噸、6,345萬噸和21萬噸。

筑牢風險合規(guī)防線 賦能內(nèi)外協(xié)同發(fā)展

(資料圖片僅供參考)

廈門象嶼堅守“風險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，將風險管理作為核心生產(chǎn)力，建立全面風險管理體系。在實踐中，廈門象嶼圍繞“可控”、“可承擔”的整體風險管理目標，建立完善的風險管理體系并將其應用于具體業(yè)務，注重把控業(yè)務模式風險、客戶資信風險、商品價格風險和貨權風險，在源頭、客戶、客商和物流等多層面實現(xiàn)風險最小化。廈門象嶼在公司內(nèi)部也建立了全面系統(tǒng)的合規(guī)管理體系，確保公司合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

廈門象嶼依托物流、商流、資金流、信息流“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺，通過規(guī)模賦能、管理賦能、金融賦能、物流賦能，為中小制造業(yè)企業(yè)提供原材料采購供應、產(chǎn)成品分銷、物流運輸?shù)确?。?022年年初，中部地區(qū)因特殊時期道路封控，西北某電解鋁廠因為缺少上游來料，面臨“斷鏈”風險，廈門象嶼依托自身大跨度、多環(huán)節(jié)的多式聯(lián)運綜合物流服務能力，在第一時間整合物流資源，優(yōu)化運輸路線，成功保障該企業(yè)生產(chǎn)“生命線”。

業(yè)務模式進階協(xié)同數(shù)智化轉(zhuǎn)型 注入智慧因子

廈門象嶼始終聚焦制造業(yè)企業(yè)客戶核心訴求，持續(xù)提供“全方位、多層次、寬領域”的服務，通過豐富商品組合、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、迭代業(yè)務模式、改善盈利結(jié)構(gòu)等方式，力爭在模式引領方面走在行業(yè)前列。

目前廈門象嶼已涵蓋“黑色金屬、鋁、不銹鋼、新能源、煤炭、谷物原糧”六大核心品類，商品組合逐漸呈現(xiàn)出多元化的特點。截至2022年末，廈門象嶼制造業(yè)企業(yè)客戶數(shù)量及服務量占比分別達到50%和60%以上，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。同時，廈門象嶼專注于供應鏈服務模式的轉(zhuǎn)型升級，相關業(yè)務模式由1.0階段跨越至4.0階段。報告期內(nèi)，廈門象嶼已為溫氏股份、雙胞胎、海大集團、益海嘉里等大型養(yǎng)殖、飼料和深加工企業(yè)年供應原糧超千萬噸級，是A股最大的玉米全產(chǎn)業(yè)鏈服務商。

立足于公司發(fā)展戰(zhàn)略，廈門象嶼積極邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動實施智慧物流平臺、嶼鏈通數(shù)字供應鏈服務平臺、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)平臺等創(chuàng)新項目，以技術創(chuàng)新實現(xiàn)更高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。2022年廈門象嶼“嶼鏈通”數(shù)字供應鏈服務平臺已為客戶取得專項授信近90億元，幫助客戶獲得融資總金額超11億元，平臺壞賬率為0%，有效拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

堅持以人為本 綠色轉(zhuǎn)型 共創(chuàng)生態(tài)文明美好社會

廈門象嶼在高速發(fā)展的同時，也在積極履行企業(yè)社會責任，致力于實現(xiàn)員工與公司的共同進步。

公司積極發(fā)揮國有企業(yè)示范帶動作用，以“五個一工程”為載體，熱心投身公益事業(yè)，參與推進鄉(xiāng)村振興建設，將企業(yè)經(jīng)營成果回饋社會。2022年，廈門象嶼助力鄉(xiāng)村振興資金投入的金額達到了105.94元。

為實現(xiàn)個人與組織共享發(fā)展成果，廈門象嶼于2020年和2022年推出了股權激勵計劃，激勵總量合計占總股本的近8%，激勵對象覆蓋核心管理人員和一線業(yè)務團隊人員超1,000人次。廈門象嶼在員工關懷方面也提供了不同形式的服務，從薪酬福利到職業(yè)健康與安全，再到人才培訓的體系化工作，公司始終堅持“以人為主”，助力員工自我價值的實現(xiàn)與成長。

作為國內(nèi)大宗供應鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)，廈門象嶼積極響應國家的“雙碳”戰(zhàn)略與“公轉(zhuǎn)鐵、散改集、陸改水”的號召，通過“物流地網(wǎng)”和“數(shù)智天網(wǎng)”的雙網(wǎng)融合，打造具有公司特色的“物流先導+智慧賦能+高度協(xié)同”多式聯(lián)運模式，搭建綠色物流通道，使物流環(huán)節(jié)的綜合能耗和污染物排放顯著降低。據(jù)統(tǒng)計，2022年度廈門象嶼“公轉(zhuǎn)鐵”運量約為800萬噸，減少汽車運輸26.7萬輛次，一年可減少碳排放147萬噸；推動中歐班列建設，全年累計行程近400萬公里，相比跨境貨車散裝，一年可減少二氧化碳排放2.7萬噸；全面引入電子簽章應用，實現(xiàn)貨物進出庫全流程無紙化操作，一年可減少二氧化碳排放6,028.8噸。公司打造的“大宗商品多式聯(lián)運服務、實現(xiàn)數(shù)智賦能、助力‘雙碳’目標”的履責實踐案例入選《2022金蜜蜂責任競爭力案例集》。

廈門象嶼表示，2023年將會繼續(xù)推動公司“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以治理體系、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展和社會責任為錨點，向“成為世界一流的供應鏈服務企業(yè)”的愿景不斷前行。

本文來源：財經(jīng)報道網(wǎng)